Тема 5. Бизнес-план: сущность, технология и организация его разработки (семинарское занятие).

Транскрипт 1 Кутанин Ю. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится внедрение контроллинга, реализующего финансово-экономические задачи менеджмента и обеспечивающего эффективное принятие оперативных и стратегических управленческих решений. В данной статье рассматривается один из самых малоизученных моментов внедрения системы контроллинга механизм его организации и функционирования. Ключевые слова: Алгоритм организации контроллинга крайне важен для успеха его постановки. От того, насколько тщательно обдумано решение о внедрении, как проанализирована существующая система управления предприятием и каким образом предприятие собирается внедрять контроллинг, зависит не только длительность, но и стоимость проекта внедрения. Поэтому постановка контроллинга на предприятии должна проходить системно и последовательно. Ниже мы рассмотрим подробнее основные этапы организации системы контроллинга на предприятии.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Рисунок 2. Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет.

Главная Контрольные по экономике Тесты по контроллингу Формирование и совершенствование всей системы планирования + Система интеграции в различных аспектах управления бизнес процессами . Проверка качества; Единоразовая консультация; Аспирантский реферат; Магистерская работа.

В одном из современных немецких экономических словарей контроллинг определяется как концепция информации и управления. Не следует путать"контроль" и"контроллинг", так как контроль является одной из функций контроллинга. Мескон и Ф. Хедоури понимают конроллинг как процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

В отечественной литературе чаще всего контроллинг определяют как систему учёта и контроля на предприятии, однако это слишком упрощённое понятие. По мнению Э.

Приложение 2 Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.

Контроллинг проекта включает планирование, управление и контроль за доходами, Структурирование организационных систем и бизнес- процессов;. 4. на местах, а делают доклад только тому лицу, которое дает поручения.

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки выбора новых направлений деятельности. Вторая - функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана. Третья функция — позволяет привлекать денежные средства ссуды и кредиты.

Бизнес-планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского финансового учета. Однако значимость различных требований может быть различной: Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением:

Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля.

Консультирует по международной экономике, менеджменту, эксперт по написанию рефератов, эссе, курсовых работ Как заказать реферат по бизнес планированию? Шаг 1 Разместите задание Начните заказ реферата по бизнес планированию с размещения задания на сайте. Достаточно указать лишь тему и предмет — и авторы уже увидят ваше задание и смогут оставлять свои заявки. После этого детально опишите требования к вашему реферату по бизнес планированию, чтобы получить идеальный результат, который гарантированно принесет вам положительную оценку.

Заказать работу Выберите автора работы После размещения вашего заказа, авторы сразу откликнутся на него. Каждый из авторов предложит свою цену за написание реферата по бизнес планированию — выберите наиболее подходящего для вашего проекта исполнителя, ориентируясь на стоимость, сроки, а также рейтинг, отзывы и историю работы на сервисе. Заказать работу Написание реферата Автор примется за написание реферата по бизнес планированию сразу после того, как вы согласуете с ним сроки и точное задание.

При этом, большинство наших авторов сдают работы на порядок раньше, чем это установлено в сроках — будьте уверены в том, что проект будет сдан вовремя и его можно будет успеть обсудить с вашим научным руководителем или преподавателем.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2.

Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как ответственности, полномочий, системе финансового контроллинга;.

Введение В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Максимизация прибыли и повышение эффективности производства являются главной целью предприятия а это невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Бизнес-планирование Введение……………………………………………………………………………………. Расчет бизнес плана Бизнес план. Составление бизнес-плана. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Главная > Реферат >Экономика Глава 3 Использование контроллинга для эффективного управления предприятием бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей;.

Система информационного обеспечения и отчетность: Предметом отдельного анализа является состояние производственного процесса и прохождения заказов в организации. Нередко нет четких правил и порядка приема заказа от клиентов. На вопрос, кто отвечает за прием заказов, нельзя получить однозначного ответа. На предприятиях часто отсутствуют единая система заполнения формуляров и упорядоченный документооборот.

Это не позволяет точно сказать, в каком состоянии находится заказ, отсутствует система оперативного управления исполнением заказов. У рабочих мест могут лежать горы заготовок или готовых деталей, что во всех случаях приводит к росту издержек на предприятии в целом. Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрения системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования